Eksisterende strukturproblemer i Kinas maskinværktøjsindustri-2

Ubalance strukturelle i industrien

Det indenlandske maskineværktøjsmarked præsenterer GG-kvotet; high-end-tab, mellemkonkurrence, lav-end borgerkrig GG-quot; situation er den ydre ydelse af strukturel ubalance i branchen. Virksomheder spredt i forskellige provinser og byer, domineret af markedskræfter, der forfølger det umiddelbare fortjeneste hot spot. Nogle homogeniteter er alvorlige, og andre har langtidshuller. Såsom omkring 2006 en sverm af tunge maskinværktøjer, et stort antal private kapitalinvesteringer i lavendelige maskinværktøjer, i 2013 til 3 C-produktforarbejdningsmaskine osv., forårsager alvorligt affald. På den anden side er vigtige, men vanskelige produktområder, såsom funktionelle dele og komponenter, ikke tilgængelige.

Kina' s værktøjsindustri," tunge værtslys matchende, tung mængde let kvalitet, tung' ansigt' let fundament" ;, samt manglen på faglig arbejdsdeling, virksomheder" store og komplette" og andre problemer har en lang historie. Så tidligt som for 30 år siden afdelte maskinværktøjslederen udviklingen af ​​GG quot; specialiseret, lille kæmpe" virksomheder, men i dag er der stadig ikke meget ændret. En høj grad af faglig arbejdsdeling bør være produktet af den fulde udvikling af det industrielle marked, som skal forbedres det industrielle økologiske miljø yderligere for at give tilsvarende politisk støtte.

Værktøjsindustri som" værktøj" sektor, den krævede skala er begrænset, som regel flerfoldige, småskala produktion, må ikke være" BNP-helt." Værditilvæksten af ​​værktøjsindustrien i Tyskland og Japan er heller ikke mere end 0. 3% af BNP. Værktøjsvirksomheder på mange af vores steder er ikke GG-kvoter, men venter på GG-quot; for regeringen eller opfordres til at opskalere, hvilket fører til i dag&# 3 9; s situation.

Problemet drejer sig om at korrigere forholdet mellem markedsmekanisme og regeringsfunktion. De fleste virksomheder kan ikke springe ud af deres egen styrke, vision og omgivende begrænsninger, og lokale regeringer er begrænset af arbejdsmålsætninger, og det er ikke tid til at tage højde for en branche på lang sigt.

I de sidste 40 år har Kina' s industrielle forvaltningsafdelinger gennemgået mange reformer. I øjeblikket er problemet med værktøjsmaskinerindustrien virtualisering af branchestyringsfunktionen i lyset af industriens' s stærkt markedsorienterede, decentraliserede status quo, de relevante industrielle forvaltningsafdelinger mangler koordinering og vejledning, og endda mange døre, er det vanskeligt at danne en fælles styrke.

Som en udviklende industriel magt er det klart, at styrkelse af brancheforvaltningsfunktioner skal overvejes for at fremme opgraderingen af ​​nøgleindustrier og udfylde kritiske teknologihuller inden for disse strategiske fokusområder.